Từ Mục tiêu đến Kết quả: Lập kế hoạch chiến lược & Quản trị hiệu suất

Ai nên tham gia

• Cán bộ quản lý, trưởng nhóm và quản lý cấp trung

• Cán bộ nhân viên cần nâng cao năng lực lập kế hoạch, tổ chức và quản lý công việc

• Nhân sự chịu trách nhiệm xây dựng, triển khai hoặc theo dõi kế hoạch của đơn vị

• Các cá nhân muốn cải thiện khả năng quản trị mục tiêu, thời gian và hiệu suất làm việc

Hình thức & thời lượng

• Đào tạo trực tiếp: 02 ngày, 08 giờ/ngày

• Đào tạo trực tuyến: 05 buổi, 03 giờ/buổi

Chương trình có thể tùy chỉnh bài tập và tình huống thực hành theo đặc thù công việc và hệ thống quản trị mục tiêu của doanh nghiệp.

Học phí

• Liên hệ Star Consulting

Mục tiêu đầu ra

Sau khóa học, học viên sẽ:

1. Hiểu vai trò của lập kế hoạch trong việc chuyển mục tiêu thành hành động và kết quả.

2. Biết cách xây dựng một kế hoạch có mục tiêu, nguồn lực, trách nhiệm, tiến độ và cơ chế kiểm soát rõ ràng.

3. Sử dụng được các công cụ hỗ trợ lập và triển khai kế hoạch như Gantt Chart và RACI.

4. Hiểu và ứng dụng các nguyên tắc quản trị mục tiêu như MBO, OKR và SMARTER.

5. Biết cách chia nhỏ mục tiêu thành các hành động cụ thể và theo dõi quá trình thực hiện.

6. Nâng cao khả năng xác định ưu tiên, quản trị thời gian và tổ chức công việc cá nhân.

7. Hình thành tư duy quản trị dựa trên mục tiêu – kế hoạch – quá trình – kết quả.

Phương pháp đào tạo, huấn luyện

• Kết hợp lý thuyết cô đọng với tình huống, trao đổi và thảo luận nhóm

• Thực hành trực tiếp các công cụ lập kế hoạch, quản trị mục tiêu và tổ chức công việc

• Liên hệ bài học với mục tiêu, kế hoạch và những thách thức thực tế trong công việc của học viên

• Xây dựng kế hoạch hành động có thể áp dụng ngay sau chương trình

Nội dung học tập

1. Lập kế hoạch từ mục tiêu đến hành động

• Vai trò của lập kế hoạch trong quản trị và thực thi công việc

• Kết nối kế hoạch cá nhân, đơn vị với mục tiêu và định hướng chung của tổ chức

• Xác định mục tiêu, kết quả cần đạt, nguồn lực và phương án thực hiện

• Các bước xây dựng một kế hoạch khả thi và có khả năng kiểm soát

• Lập kế hoạch năm, tháng, tuần và chuyển hóa thành công việc hằng ngày

• Theo dõi, rà soát và điều chỉnh kế hoạch trong quá trình triển khai

2. Công cụ lập kế hoạch & tổ chức nguồn lực

• Ứng dụng Gantt Chart để quản lý tiến độ, mốc công việc và sự phụ thuộc giữa các nhiệm vụ

• Sử dụng RACI để xác định rõ vai trò, trách nhiệm và phối hợp giữa các bên

• Xác định và phân bổ các nguồn lực cần thiết theo mô hình 5M

• Nhận diện các yếu tố có thể ảnh hưởng đến kế hoạch và chuẩn bị phương án thích ứng

3. Quản trị mục tiêu & Hiệu suất

• Phân biệt quản trị theo quá trình và quản trị theo mục tiêu

• Nguyên tắc và cách ứng dụng MBO – Management by Objectives 

• Tổng quan OKR – Objectives & Key Results và cách liên kết mục tiêu tổ chức, đơn vị và cá nhân

• Thiết lập mục tiêu theo nguyên tắc SMARTER 

• Chia nhỏ mục tiêu thành sáng kiến, đầu việc và hành động cụ thể

• Hiểu mối quan hệ giữa quá trình thực hiện, hành vi và kết quả cuối cùng

4. Quản trị thời gian & Tổ chức công việc hiệu quả

• Xác định điều thực sự quan trọng và tập trung nguồn lực vào các ưu tiên

• Ứng dụng Ma trận Quan trọng – Khẩn cấp (Eisenhower Matrix) 

• Các nguyên tắc quản trị thời gian và tổ chức ngày làm việc

• Quản lý To-do List, Pending List và lịch công việc

• Tạo điều kiện cho trạng thái tập trung sâu – Flow 

• Nhận diện những thói quen và cách tổ chức công việc làm giảm hiệu suất

• Rà soát, đánh giá và điều chỉnh cách sử dụng thời gian để tiến gần hơn tới mục tiêu

Lợi ích sau khóa học

• Biết cách chuyển mục tiêu thành kế hoạch và các hành động cụ thể

• Có phương pháp lập kế hoạch rõ ràng, có tiến độ, trách nhiệm và nguồn lực

• Biết sử dụng Gantt Chart và RACI để hỗ trợ tổ chức và phối hợp công việc

• Hiểu cách ứng dụng MBO, OKR và SMARTER trong quản trị mục tiêu

• Nâng cao khả năng xác định ưu tiên và tập trung vào những công việc tạo ra giá trị lớn nhất

• Quản trị thời gian và tổ chức ngày làm việc hiệu quả hơn

• Chủ động theo dõi, đánh giá và điều chỉnh kế hoạch thay vì chỉ phản ứng với công việc phát sinh

• Tăng khả năng biến mục tiêu thành kết quả thực tế thông qua một phương pháp làm việc có hệ thống

Đăng ký

●     Tuyển sinh liên tục, thời gian tổ chức linh hoạt theo nhu cầu.

●     Ưu đãi học phí:

○     Giảm 5% học phí/học viên khi đăng ký theo nhóm từ 02 người

○     Giảm 10% học phí/học viên khi đăng ký theo nhóm từ 05 người

○     Khách hàng doanh nghiệp: vui lòng liên hệ Star Consulting trực tiếp

●     Phương thức Đăng ký:

○     Cách 1: Gửi email đăng ký về info@starconsulting.com.vn (Nội dung: Họ tên, Tên khoá học muốn đăng ký)

○     Cách 2: Để lại thông tin đăng ký qua Google Forms theo link tại ĐÂY.