Strategic Thinking and Execution Capabilities

Ai nên tham gia

• Cán bộ quản lý, lãnh đạo các cấp

• Cán bộ nguồn và nhân sự đang được phát triển cho các vị trí quản lý

• Trưởng/Phó đơn vị, bộ phận chịu trách nhiệm xây dựng và triển khai kế hoạch kinh doanh

• Nhân sự tham gia vào quá trình xây dựng chiến lược, quản trị mục tiêu hoặc theo dõi thực thi chiến lược trong tổ chức

Hình thức & thời lượng

●      Đào tạo trực tiếp: 02 ngày, 08 giờ/ngày

●      Đào tạo trực tuyến: 05 buổi, 03 giờ/buổi

●      Chương trình có thể tùy chỉnh các bài tập và tình huống thực hành theo chiến lược, bối cảnh và ưu tiên thực tế của doanh nghiệp.

Học phí

• Liên hệ Star Consulting

Mục tiêu đầu ra

Sau khóa học, học viên sẽ:

1. Hiểu bản chất của tư duy chiến lược và biết cách nhìn nhận các vấn đề quản trị trong bức tranh tổng thể của tổ chức.

2. Phân tích được các yếu tố bên ngoài và bên trong ảnh hưởng đến chiến lược thông qua các công cụ PESTEL và SWOT.

3. Biết cách chuyển hóa tầm nhìn, sứ mệnh và định hướng chiến lược thành các mục tiêu có mối liên kết rõ ràng.

4. Hiểu và bước đầu ứng dụng Bản đồ chiến lược và Balanced Scorecard (BSC) để cụ thể hóa chiến lược.

5. Biết cách thiết lập và thác triển mục tiêu từ cấp tổ chức xuống đơn vị và cá nhân thông qua các phương pháp quản trị mục tiêu phù hợp.

6. Xây dựng được kế hoạch hành động gắn với mục tiêu, nguồn lực, tiến độ và cơ chế theo dõi thực hiện.

7. Nâng cao khả năng kết nối giữa tư duy chiến lược – mục tiêu – kế hoạch – hành động thực tế trong phạm vi công việc và đơn vị phụ trách.

Phương pháp đào tạo, huấn luyện

• Kết hợp lý thuyết cô đọng với phân tích tình huống và thảo luận nhóm

• Thực hành trực tiếp với các công cụ như PESTEL, SWOT, BSC và quản trị mục tiêu

• Ứng dụng bài học vào bối cảnh và mục tiêu thực tế của doanh nghiệp

• Xây dựng kế hoạch hành động để chuyển từ định hướng chiến lược sang thực thi

Với chương trình dành riêng cho doanh nghiệp, các bài tập có thể sử dụng chính bối cảnh, mục tiêu và vấn đề chiến lược của tổ chức làm dữ liệu thực hành.

Nội dung học tập

1. Tư duy chiến lược và cách hình thành tư duy chiến lược

• Hiểu bản chất của tư duy chiến lược và sự khác biệt giữa tư duy chiến lược với tư duy tác nghiệp

• Làm rõ mối liên hệ giữa Tầm nhìn – Sứ mệnh – Chiến lược trong định hướng phát triển tổ chức

• Phát triển khả năng nhìn nhận vấn đề từ bức tranh tổng thể, đặt câu hỏi với các giả định và xác định các yếu tố có ảnh hưởng dài hạn đến doanh nghiệp

2. Phân tích bối cảnh và xác định ưu tiên chiến lược

• Phân tích các yếu tố bên ngoài tác động đến doanh nghiệp thông qua mô hình PESTEL

• Đánh giá điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức bằng SWOT

• Kết hợp các kết quả phân tích để nhận diện những vấn đề trọng yếu, cơ hội phát triển và các ưu tiên chiến lược của tổ chức

3. Chuyển hóa chiến lược thành Bản đồ chiến lược

• Hiểu cách chuyển Tầm nhìn và định hướng chiến lược thành các mục tiêu cụ thể

• Ứng dụng Balanced Scorecard (BSC) theo các khía cạnh Tài chính, Khách hàng, Quy trình nội bộ, Học hỏi & Phát triển

• Xây dựng mối liên hệ giữa các mục tiêu và hình thành Bản đồ chiến lược nhằm giúp tổ chức nhìn rõ cách chiến lược tạo ra giá trị

4. Quản trị mục tiêu và thác triển chiến lược

• Tìm hiểu các phương pháp quản trị mục tiêu như MBO và OKR

• Xây dựng mục tiêu rõ ràng, có khả năng đo lường và gắn với định hướng chiến lược

• Kết nối mục tiêu từ cấp tổ chức xuống đơn vị và cá nhân, giúp các cấp trong doanh nghiệp cùng hướng tới các ưu tiên chung

5. Xây dựng kế hoạch và quản lý thực thi

• Chuyển mục tiêu thành các chương trình, sáng kiến và hoạt động trọng tâm

• Xác định trách nhiệm, nguồn lực, tiến độ và kết quả cần đạt trong quá trình triển khai

• Theo dõi, rà soát và điều chỉnh kế hoạch theo chu trình Plan – Do – Check – Adjust, đảm bảo chiến lược được chuyển hóa thành hành động thực tế

Lợi ích sau khóa học

• Hình thành tư duy nhìn nhận các vấn đề quản trị trong bức tranh chiến lược tổng thể thay vì chỉ tập trung vào công việc tác nghiệp.

• Biết sử dụng PESTEL và SWOT để phân tích bối cảnh và xác định những vấn đề cần ưu tiên.

• Hiểu cách chuyển hóa tầm nhìn và định hướng chiến lược thành hệ thống mục tiêu có mối liên kết rõ ràng.

• Có khả năng bước đầu xây dựng Bản đồ chiến lược dựa trên Balanced Scorecard.

• Biết cách thác triển mục tiêu từ cấp tổ chức xuống đơn vị và cá nhân.

• Có phương pháp chuyển mục tiêu thành kế hoạch hành động cụ thể và có thể theo dõi.

• Nâng cao khả năng kết nối chiến lược với công việc thực tế, giúp đội ngũ quản lý không chỉ “hiểu chiến lược” mà còn biết mình cần làm gì để góp phần thực hiện chiến lược.

Đăng ký

• Tuyển sinh liên tục, thời gian tổ chức linh hoạt theo nhu cầu.

• Ưu đãi học phí:

  • Giảm 5% học phí/học viên khi đăng ký theo nhóm từ 02 người

  • Giảm 10% học phí/học viên khi đăng ký theo nhóm từ 05 người

  • Khách hàng doanh nghiệp: vui lòng liên hệ Star Consulting trực tiếp

• Phương thức Đăng ký:

  • Cách 1: Gửi email đăng ký về info@starconsulting.com.vn (Nội dung: Họ tên, Tên khoá học muốn đăng ký)

  • Cách 2: Để lại thông tin đăng ký qua Google Forms theo link tại ĐÂY.