ESG trong Quản trị Nhân sự (HR) - Từ Chính sách đến Trải nghiệm Nhân viên

Ai nên tham gia

• Lãnh đạo và cán bộ quản lý Nhân sự

• HRBP, C&B, L&D, Talent Acquisition, Talent Management, Employer Branding, Internal Communication

• Nhân sự phụ trách các hoạt động liên quan đến ESG, phát triển bền vững, văn hóa, D&I và wellbeing

• Cán bộ thuộc các bộ phận phối hợp với HR trong triển khai ESG như Phát triển bền vững, Pháp chế, Tuân thủ, Truyền thông nội bộ

• Doanh nghiệp muốn tích hợp ESG vào quản trị nhân sự, trải nghiệm nhân viên và văn hóa tổ chức

Hình thức & thời lượng

• Đào tạo trực tiếp: 01 ngày, 08 giờ/ngày

• Đào tạo trực tuyến: 04 buổi, 03 giờ/buổi

Đối với chương trình dành cho doanh nghiệp, nội dung và tình huống thực hành có thể được tùy chỉnh theo hệ thống chính sách, quy trình và ưu tiên ESG thực tế của doanh nghiệp.

Học phí

• Liên hệ Star Consulting

Mục tiêu đầu ra

Sau khóa học, học viên sẽ:

1. Hiểu vai trò của HR trong chiến lược ESG và phát triển bền vững của tổ chức.

2. Nhận diện được các vấn đề ESG xuyên suốt vòng đời nhân viên, từ tuyển dụng, hội nhập đến phát triển, đánh giá, đãi ngộ và nghỉ việc.

3. Biết cách đưa ESG vào các chính sách, quy trình và hoạt động HR hiện hữu thay vì tạo thêm những sáng kiến mang tính hình thức.

4. Nhận diện khoảng cách giữa cam kết ESG và trải nghiệm thực tế của nhân viên, bao gồm các rủi ro HR Greenwashing.

5. Xác định được một số chỉ số ESG liên quan đến con người như wellbeing, D&I, đào tạo, gắn kết, retention, turnover và phúc lợi.

6. Hiểu vai trò kết nối và điều phối của HR trong hệ sinh thái ESG nội bộ.

7. Xây dựng được kế hoạch hành động để từng bước đưa ESG vào hoạt động Nhân sự.

Phương pháp đào tạo, huấn luyện

• Kết hợp kiến thức ESG cô đọng với các tình huống thực tế trong quản trị nhân sự

• Phân tích chính sách, quy trình và trải nghiệm nhân viên dưới lăng kính ESG

• Thảo luận các tình huống về wellbeing, D&I, quan hệ lao động, minh bạch và HR Greenwashing

• Thực hành xác định các điểm chạm ESG và xây dựng kế hoạch hành động phù hợp với thực tế doanh nghiệp

Nội dung học tập

1. ESG và vai trò mới của HR

• Hiểu ESG và phát triển bền vững dưới góc nhìn quản trị con người

• Vai trò của HR trong ba trụ cột Môi trường – Xã hội – Quản trị

• Vì sao HR là một trong những lực lượng quan trọng đưa ESG từ cam kết của doanh nghiệp vào thực tế

• ESG được thể hiện như thế nào qua chính sách, hành vi, văn hóa và trải nghiệm của người lao động

2. ESG xuyên suốt vòng đời nhân viên

• Nhận diện các điểm chạm ESG từ thu hút, tuyển dụng và hội nhập đến đào tạo, phát triển, đánh giá, đãi ngộ, gắn kết và nghỉ việc

• Xem xét các vấn đề về công bằng, minh bạch, cơ hội phát triển, wellbeing, D&I và tiếng nói người lao động

• Rà soát những điểm trong hành trình nhân viên có thể tạo ra tác động ESG tích cực mà không nhất thiết cần thêm nguồn lực lớn

3. Đưa ESG vào chính sách và quy trình HR

• Tích hợp ESG vào tuyển dụng, Employer Branding và trải nghiệm ứng viên

• ESG trong đào tạo, phát triển và xây dựng năng lực

• ESG trong quản trị hiệu suất, ghi nhận và đãi ngộ

• Wellbeing, D&I, môi trường làm việc và an toàn tâm lý

• Quản trị và bảo mật dữ liệu nhân sự

• Số hóa quy trình và thúc đẩy các hành vi làm việc xanh

4. Từ cam kết đến trải nghiệm thực tế – Nhận diện HR Greenwashing

• Nhận diện khoảng cách giữa chính sách, truyền thông và trải nghiệm thực tế của nhân viên

• Các rủi ro khi doanh nghiệp truyền thông mạnh về wellbeing, D&I, đào tạo hoặc môi trường làm việc nhưng hệ thống quản trị chưa hỗ trợ

• Đảm bảo tính nhất quán giữa thông điệp ESG với thiết kế công việc, KPI, chính sách và hành vi quản lý

• Xây dựng niềm tin thông qua minh bạch và trải nghiệm thực chất

5. HR trong hệ sinh thái ESG của tổ chức

• Ba lớp triển khai ESG trong HR: Cá nhân – Quy trình & Công cụ – Văn hóa & Hệ sinh thái 

• Vai trò của HR trong kết nối Ban lãnh đạo, bộ phận Phát triển bền vững, Pháp chế, Tuân thủ, Tài chính, IT, Truyền thông và các đơn vị kinh doanh

• Xây dựng nhận thức, thói quen và năng lực ESG trong đội ngũ

• Phát huy vai trò HR như một đầu mối thúc đẩy thay đổi về con người và văn hóa

6. Đo lường ESG trong quản trị nhân sự

• Xác định các nhóm chỉ số ESG liên quan đến nhân sự

• Wellbeing và sức khỏe người lao động

• Đa dạng và hòa nhập

• Đào tạo và phát triển

• Engagement, retention và turnover

• Phúc lợi và các chỉ số liên quan đến vòng đời nhân viên

• Kết nối dữ liệu HR với mục tiêu ESG và nhu cầu quản trị của tổ chức

7. Từ nhận thức đến hành động

• Đánh giá nhanh hiện trạng ESG trong hoạt động Nhân sự

• Xác định các điểm chạm và vấn đề cần ưu tiên

• Lựa chọn một số sáng kiến có khả năng triển khai thực tế

• Xác định mục tiêu và chỉ số theo dõi

• Xây dựng Kế hoạch hành động 30 ngày cho cá nhân hoặc phòng Nhân sự

Lợi ích sau khóa học

• Hiểu ESG bằng ngôn ngữ và bối cảnh thực tế của người làm Nhân sự

• Nhìn thấy ESG ngay trong những hoạt động HR đang thực hiện hằng ngày thay vì coi đây là một lĩnh vực tách biệt

• Biết cách rà soát vòng đời nhân viên và các quy trình HR dưới góc nhìn ESG

• Nhận diện được khoảng cách giữa cam kết của tổ chức và trải nghiệm thực tế của người lao động

• Biết cách đưa ESG vào tuyển dụng, đào tạo, hiệu suất, phúc lợi, wellbeing, D&I, dữ liệu và văn hóa

• Có khả năng xác định các chỉ số ESG nhân sự phù hợp để theo dõi và đối thoại với Ban lãnh đạo

• Có kế hoạch hành động cụ thể để bắt đầu đưa ESG vào công việc của cá nhân và phòng Nhân sự

• Nâng cao vai trò của HR từ đơn vị thực hiện chính sách thành một đối tác thúc đẩy phát triển bền vững trong tổ chức

Đăng ký

●     Tuyển sinh liên tục, thời gian tổ chức linh hoạt theo nhu cầu.

●     Ưu đãi học phí:

○     Giảm 5% học phí/học viên khi đăng ký theo nhóm từ 02 người

○     Giảm 10% học phí/học viên khi đăng ký theo nhóm từ 05 người

○     Khách hàng doanh nghiệp: vui lòng liên hệ Star Consulting trực tiếp

●     Phương thức Đăng ký:

○     Cách 1: Gửi email đăng ký về info@starconsulting.com.vn (Nội dung: Họ tên, Tên khoá học muốn đăng ký)

○     Cách 2: Để lại thông tin đăng ký qua Google Forms theo link tại ĐÂY.