Thông tin chương trình
Ai nên tham gia
● Cán bộ Quản lý và Lãnh đạo cấp cao
Hình thức & thời lượng
● Hình thức: Đào tạo trực tiếp hoặc Online qua Zoom
● Thời lượng: 02 ngày trực tiếp (08 giờ/ngày) hoặc 05 buổi trực tuyến (03 giờ/buổi)
Học phí
● Liên hệ Star Consulting
Mục tiêu đầu ra
Sau khóa học, học viên sẽ:
Nắm được các kỹ năng lãnh đạo cần thiết
Được huấn luyện và áp dụng các mô hình kỹ năng lãnh đạo và cách thức thực hiện vào thực tế
Phương pháp đào tạo, huấn luyện
● Lý thuyết cô đọng về chân dung nhà lãnh đạo hiệu quả, sự khác biệt giữa lãnh đạo và quản lý, cùng các năng lực lãnh đạo cốt lõi
● Phân tích tình huống và bài tập chẩn đoán để lựa chọn cách tiếp cận/phong cách lãnh đạo phù hợp với con người, nhiệm vụ và bối cảnh
● Role-play và thực hành các tình huống lãnh đạo: giao tiếp, lắng nghe, tạo động lực, giao việc – phân quyền, coaching và phản hồi
● Thảo luận tình huống về tư duy chiến lược, Business Acumen, thực thi và xây dựng đội ngũ; cuối khóa xây dựng kế hoạch hành động phát triển năng lực lãnh đạo
Nội dung học tập
1. Tổng quan về Chân dung một nhà lãnh đạo 4.0
● Chân dung một nhà lãnh đạo hiệu quả
● Mô hình lãnh đạo, sự khác biệt giữa Lãnh đạo và Quản lý
2. Huấn luyện năng lực Lãnh đạo bằng cách phát triển tinh thần làm chủ công việc và khởi nghiệp của đội ngũ Quản lý
● Tư duy chiến lược
● Business Acumen
● Thực thi chiến lược
● Bao gồm các công cụ và hoạt động thực hành
3. Nâng cao gắn kết trong đội ngũ Quản lý
● Kỹ năng làm việc nhóm
● Các kỹ năng tương tác: giao tiếp hiệu quả, lắng nghe chủ động, đồng cảm, tính chính trực
● Bao gồm các công cụ và hoạt động thực hành
4. Xây dựng đội ngũ hiệu quả và dẫn dắt bằng cách làm gương
● Quản lý đội nhóm
● Tạo động lực
● Huấn luyện và đưa ra phản hồi tích cực
● Bao gồm các công cụ và hoạt động thực hành
5. Lập kế hoạch hành động
● Lập kế hoạch hành động để củng cố các kỹ năng và năng lực Lãnh đạo, rèn giũa bản thân
Lợi ích sau khóa học
● Củng cố các kỹ năng và năng lực lãnh đạo cần thiết cho đội ngũ quản lý
● Hiểu rõ sự khác biệt giữa vai trò lãnh đạo và vai trò quản lý
● Phát triển tư duy chiến lược, năng lực kinh doanh và năng lực thực thi
● Nâng cao khả năng gắn kết, giao tiếp và tương tác trong đội ngũ quản lý
● Nâng cao năng lực quản lý đội nhóm, tạo động lực, huấn luyện và phản hồi
● Xây dựng kế hoạch hành động cá nhân nhằm tiếp tục phát triển năng lực lãnh đạo sau khóa học
Đăng ký
● Tuyển sinh liên tục, thời gian tổ chức linh hoạt theo nhu cầu.
● Ưu đãi học phí:
○ Giảm 5% học phí/học viên khi đăng ký theo nhóm từ 02 người
○ Giảm 10% học phí/học viên khi đăng ký theo nhóm từ 05 người
○ Khách hàng doanh nghiệp: vui lòng liên hệ Star Consulting trực tiếp
● Phương thức Đăng ký:
○ Cách 1: Gửi email đăng ký về info@starconsulting.com.vn (Nội dung: Họ tên, Tên khoá học muốn đăng ký)
○ Cách 2: Để lại thông tin đăng ký qua Google Forms theo link tại ĐÂY.
Giảng viên
Chuyên gia Nguyễn Thu Phương
Founder/CEO, Tư vấn trưởng Star Consulting; chuyên sâu Chiến lược nhân sự, Quản trị nhân tài, Văn hóa doanh nghiệp và Chuyển đổi tổ chức, với 25 năm kinh nghiệm thực chiến và tư vấn doanh nghiệp ở các ngành công nghiệp, tài chính, dịch vụ.
MBA, Troy University (Hoa Kỳ)
Chứng chỉ Behavioral Event Interviewing (CHRMP-BEI) do CHRMP cấp.