Xây dựng Khung Năng Lực

Ai nên tham gia

• Đối tượng: HRBP, Tuyển dụng, L&D, OD, Quản lý /Trưởng bộ phận tham gia thiết kế tiêu chuẩn năng lực và đánh giá nhân sự.

• Số lượng tối thiểu: 10 học viên (lớp in-house hoặc lớp mở).

  
  

Hình thức & thời lượng

• Hình thức: Online qua Zoom

• Thời lượng: 04 buổi, mỗi buổi 3 giờ

  • Các buổi học trong tuần (Thứ Hai đến Thứ Sáu): 18h30 – 21h30

  • Các buổi học cuối tuần (Thứ Bảy): 08h00 – 11h00 và 13h30 – 16h30

• Thời gian tổ chức: Linh hoạt theo số lượng & nhu cầu đăng ký.

Học phí

• 6.000.000 VNĐ/học viên (chưa gồm VAT; đã gồm tài liệu học tập trực tuyến).

Mục tiêu đầu ra

Sau khóa học, học viên có thể:

• Nắm vững hệ thống lý thuyết và quy trình xây dựng khung năng lực hành vi.

• Thực hành các kỹ thuật/công cụ để thu thập dữ liệu, chuẩn hóa năng lực và mô tả hành vi.

• Nhận trọn bộ công cụ/biểu mẫu có thể áp dụng ngay cho doanh nghiệp.

• Hoàn thiện 04 năng lực mẫu (gồm cốt lõi và lãnh đạo) với định nghĩa và cấp độ hành vi rõ ràng.

Phương pháp đào tạo – huấn luyện

• Lý thuyết cô đọng + thực hành trên case thực tế; phản hồi/huấn luyện cá nhân hóa.

• Case study bối cảnh doanh nghiệp Việt Nam, đa ngành.

• Tài nguyên cung cấp:

  • Template JD, Competency Dictionary, Competency Matrix

  • Template định nghĩa năng lực & mô tả cấp độ hành vi

  • Tài liệu tham khảo các khung năng lực chuẩn quốc tế.

Nội dung học tập (tập trung “xây khung” từ A–Z)

1. Tổng quan và phân tích công việc

   1. Giới thiệu khung năng lực, vai trò của khung năng lực, phân biệt các loại năng lực

   2. Tổng quan quy trình xây dựng khung năng lực

   3. Phân tích công việc khi xây dựng khung năng lực

2. Xây dựng bản đồ năng lực (Competency Mapping) & Viết mô tả năng lực, thang đo năng lực

   1. Giới thiệu về Competency Mapping:

      o QTNS dựa trên năng lực so với QTNS truyền thống

      o Khái niệm năng lực và cách phân loại

      o Khái niệm về Ma trận năng lực (competency matrix)

   2. Cách viết định nghĩa năng lực rõ ràng, đo lường được

   3. Giới thiệu thang đo năng lực theo một số phương pháp quốc tế (Hay Group)

   4. Cách viết mô tả cấp độ năng lực hành vi

3. Thực hành xây dựng khung năng lực:

   • Nghiên cứu và tham khảo các ví dụ, case study liên quan

   • Thực hành viết năng lực và nhận đánh giá, nhận xét trực tiếp từ Giảng viên để chuẩn hoá cách thực hiện

   • Hướng dẫn triển khai sang JD, đánh giá, L&D.

Lợi ích sau khóa học

• Tạo nền tảng cho tuyển dụng dựa trên năng lực, đánh giá hiệu suất, lộ trình phát triển & kế cận.

• Rút ngắn thời gian thiết kế khung năng lực, tăng tính đo lường và khả năng vận hành.

Đăng ký

• Tuyển sinh liên tục, thời gian tổ chức linh hoạt theo nhu cầu.

• Ưu đãi học phí:

  • Giảm 5% học phí/học viên khi đăng ký theo nhóm từ 02 người

  • Giảm 10% học phí/học viên khi đăng ký theo nhóm từ 05 người

  • Khách hàng doanh nghiệp: vui lòng liên hệ Star Consulting trực tiếp

• Phương thức Đăng ký:

  • Cách 1: Gửi email đăng ký về info@starconsulting.com.vn (Nội dung: Họ tên, Tên khoá học muốn đăng ký)

  • Cách 2: Để lại thông tin đăng ký qua Google Forms theo link tại ĐÂY.